Henkilöstöpalvelu
Hyvinvoiva henkilöstö on tuottavaa ja tekee laadukasta työtä. Samalla varmistatte yrityksenne kilpailukyvyn ja houkuttelevan työnantajakuvan. Tutustu tarkemmin tarjoamiimme tuotteiden sisältöihin.Raportointi
Henkilöstön
määrä ja
rakenne
Ajankäyttö
Tyytyväisyys
Osaaminen
Henkilöstöpäällikkö
Asiakasyrityksen henkilöstöhallinto on kokeneen henkilöstöpäällikön vastuulla. Henkilöstöpäällikkö rakentaa asiakasyrityksen henkilöstöhallinnon prosessit ja ohjeistaa esimiestyön kannalta keskeiset käytännöt.
Asiakasyrityksen henkilöstöhallinto on kokeneen henkilöstöpäällikön vastuulla. Henkilöstöpäällikkö rakentaa asiakasyrityksen henkilöstöhallinnon prosessit ja ohjeistaa esimiestyön kannalta keskeiset käytännöt.
Henkilöstö-
suunnittelu
Henkilöstösuunnittelun tarkoituksena on hyödyntää olemassa olevat resurssit tehokkaasti sekä tunnistaa uudet resurssitarpeet. Suunnitteluun liittyy myös henkilöstön määrän vähentäminen, lisääminen ja liikuttaminen yrityksen strategisten tavoitteiden toteuttamiseksi.
suunnittelu
Henkilöstösuunnittelun tarkoituksena on hyödyntää olemassa olevat resurssit tehokkaasti sekä tunnistaa uudet resurssitarpeet. Suunnitteluun liittyy myös henkilöstön määrän vähentäminen, lisääminen ja liikuttaminen yrityksen strategisten tavoitteiden toteuttamiseksi.
Rekrytointi ja
perehdytys
Onnistuneen rekrytoinnin avulla yritys varmistaa kilpailukykynsä säilymisen myös tulevaisuudessa. Hyvällä perehdytyksellä henkilö saadaan mahdollisimman pian osaksi organisaatiota, työyhteisöä ja sidosryhmiä sekä oppimaan työtehtävänsä.
perehdytys
Onnistuneen rekrytoinnin avulla yritys varmistaa kilpailukykynsä säilymisen myös tulevaisuudessa. Hyvällä perehdytyksellä henkilö saadaan mahdollisimman pian osaksi organisaatiota, työyhteisöä ja sidosryhmiä sekä oppimaan työtehtävänsä.
Työsuhdeasiat
Toimiva työsuhdeasioiden hoito vaatii perehtyneisyyttä lainsäädäntöön, työehtosopimuksiin ja niiden soveltamiseen käytäntöön.
Toimiva työsuhdeasioiden hoito vaatii perehtyneisyyttä lainsäädäntöön, työehtosopimuksiin ja niiden soveltamiseen käytäntöön.
Kehittymis-
prosessit
Kehityskeskustelu- ja tavoitekeskusteluprosessit lisäävät sitoutumista ja ohjaavat elinikäiseen oppimiseen.
prosessit
Kehityskeskustelu- ja tavoitekeskusteluprosessit lisäävät sitoutumista ja ohjaavat elinikäiseen oppimiseen.
Osaamisen
lisääminen
Ammatillisen osaamisen kehittäminen vaatii osaamisen nykytilan määritystä ja kehitystarpeiden suunnittelua. Tarkoituksena on, että henkilöstön ammattitaito sekä tiedon ja taidon taso ovat yritystoiminnan vaatimusten mukaiset.
lisääminen
Ammatillisen osaamisen kehittäminen vaatii osaamisen nykytilan määritystä ja kehitystarpeiden suunnittelua. Tarkoituksena on, että henkilöstön ammattitaito sekä tiedon ja taidon taso ovat yritystoiminnan vaatimusten mukaiset.
Palkkaus ja
palkitseminen
Kannustava ja oikeudenmukainen palkkarakenne on tärkeä työmotivaation lähde. Tehokkaalla ja toimivavalla palkitsemisella yritys lisää tuottavuuttaan ja tehokkuuttaan.
palkitseminen
Kannustava ja oikeudenmukainen palkkarakenne on tärkeä työmotivaation lähde. Tehokkaalla ja toimivavalla palkitsemisella yritys lisää tuottavuuttaan ja tehokkuuttaan.
Työhyvin-
vointi
Työhyvinvointi lähtee toimivasta viestinnästä, roolien selkeydestä ja esimiesten tiedosta koskien alaistensa osaamista. Tutkimusten mukaan työhyvinvointiin sijoitettu euro palautuu takaisin yritykseen.
vointi
Työhyvinvointi lähtee toimivasta viestinnästä, roolien selkeydestä ja esimiesten tiedosta koskien alaistensa osaamista. Tutkimusten mukaan työhyvinvointiin sijoitettu euro palautuu takaisin yritykseen.
Henkilöstö-
palvelu
Henkilöstöpalvelujen tarkoituksena on henkilöstön työmotivaation ja viihtyvyyden edistäminen ja ylläpitäminen. Näitä palveluja ovat mm. työsuojelu, työpaikkaruokailu sekä työpaikan harrastus- ja virkistystoiminta.
palvelu
Henkilöstöpalvelujen tarkoituksena on henkilöstön työmotivaation ja viihtyvyyden edistäminen ja ylläpitäminen. Näitä palveluja ovat mm. työsuojelu, työpaikkaruokailu sekä työpaikan harrastus- ja virkistystoiminta.